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箭牌掌門人謝岳榮把進軍瓷磚領域看作是一件順理成章的事。“我們做瓷磚，可以說順應了天時、地利、人和。把瓷磚和衛浴放在一起呈現給消費者，讓顧客購物更加方便，這是天時；地處佛山，各種配套資源豐富，這是地利；我畢業于江西景德鎮陶瓷學院，有很多校友，他們大多在做陶瓷，我可以讓他們過來幫我，這是人和。”談到專業化與多元化的問題時，謝岳榮認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。“專業化成功的有很多，多元化發展成功的也不少，看你如何權衡。”
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博洛尼董事長蔡明則認為，家居與服裝、餐飲是并駕齊驅的三大時尚產業。在外人看來，九朝會便是他心中餐飲時尚的代表。但蔡明表示，博洛尼定位三類群體，產品由低向高劃分為科寶、博洛尼、鈦馬赫三大品類，九朝會是特殊的第四大品類，定位高于鈦馬赫，仍為博洛尼旗下的家居品牌，只是產品形式比較特殊。“九朝會做了市場上沒有的，但卻是一部分高消費人群‘亟須’的東西。”
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現象：多元化經營暗流涌動 |
而放眼建材家居行業，我們看到：[行業現狀]
賣地板的做起了家居體驗館，做建材家具的開起了餐飲會所，裝修公司搭建建材流通渠道，甚至有家居賣場開到國外去，做起建材批發生意，不少家居企業開始“錯位”或“越位”經營，“術業有專攻”似乎已成為過氣詞，“多元化”自然成為了不少老總常掛在嘴角上的字眼，并紛紛付諸于行動。
隨著整體家居、整體空間概念的盛行，眾多建材企業風風火火地掀起了一輪多元化經營的熱潮。 |
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2007年12月：
箭牌衛浴挺進瓷磚行業，箭牌瓷磚全球上市。
2008年5月：
箭牌仿古磚高調亮相第13屆上海國際廚衛展，在行業引起不小的轟動。
2008年6月：
去年6月以來，20多家瑞嘉家居體驗館已在全國各地開張迎客，在提供瑞嘉地板的同時，展示了瑞嘉衣帽間、木門等木作產品。
2008年7月：
業之峰裝飾集團耗資2000萬首建1萬平方米大店，并宣稱再建50家同類店面，做家裝行業內惟一的家具建材流通渠道，放棄集成主材，甚至放棄自家的木作工廠，完全引進知名的建材家具品牌，做與家居賣場、建材超市抗衡的流通渠道。
2008年10月23日：
這一天，法恩莎總部瓷磚展廳開館暨上市招商會在佛山高明富灣湖大酒店拉開帷幕，宣告法恩莎瓷磚榮耀上市。
2008年12月9日：
由博洛尼總裁蔡明打造的九朝會，在北京北四環望京橋附近盛大開業。這一現代中式會所除展現不同文化遺風，供人尋覓古風遺跡，還可品茗暢談，同時建有三層戲樓。
2008年12月：
地板行業龍頭企業--圣象，高舉“圣象標準木門”的旗幟進軍門業市場。中國門業的狼來了，行業不再平靜。
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面對同行的質疑，“我沒有隔行跳躍，我所從事的產業不會脫離‘木作產品’這一大塊”。從產能上看，地板可批量化、工廠化生產，而木門、衣帽間則需量身定做，地板比木門產能大；從需求上看，每戶裝修，地板、木門、衣帽間都是必需品，因此木門、衣帽間與地板市場需求一樣大；但從利潤上看，地板產品技術趨于成熟，競爭異常激烈，利潤已經削減至不能再低階段，而木門、櫥柜、衣帽間等木作產品仍有較大盈利空間。“瑞嘉集成整體木作產品是有效地整合了多方資源，抓住了市場商機，只需潛心去做，摸索推廣之道，就會實現銷售預期。”
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多品牌運作可以大大提高產品的市場占有率，滿足不同階層客戶的需求，從而最大程度地開發客戶資源。在業內我們是國內首家以多品牌運作市場的企業。“震雄”屬中低檔，經銷網點約300家；“居上”屬中檔品牌，渠道上實行專賣模式；“瑞”則是頂級品牌，定位為高檔產品，面向高端客戶和大中城市。三大品牌定位明確，渠道分明，并在企業發展的不同階段推出，給我們帶來了明顯效益。
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