縱觀整個大消費行業，市場規模上萬億的細分行業十個指頭基本能數過來，汽車行業2萬億，餐飲行業4萬億，休閑食品行業1萬億，家電行業8000億……而整個裝修行業規模4萬億，僅家裝一支就有2萬億市場。
經過幾十年的發展，這些萬億級市場大多已是巨頭林立，要么一超多強，要么兩強相爭，都出現了市值超1000億級公司。但回顧家裝行業，4萬億市場，整個A股總共20家公司，大的金螳螂市值僅200億元，金螳螂之于家裝行業，如九牛之一毛，著實有些沒有存在感。歸結起來，有幾點原因：
① 獲客：低頻、高客單、重決策、決策鏈條長，因此獲客難度大、成本高；
② 交付：非標準化、對人的依賴高，標準化程度低，交付質量不可控；
③ 行業門檻低、價格敏感，毛利低，利潤空間小。
也正是在這樣的情況下，這兩年，借著“互聯網+”的東風，一大批互聯網家裝公司應運而生。代（hai）表（huo）性（zhe）的有土巴兔、齊家、新窩嚴選等。
只做中間信息提供商或者說撮合平臺的互聯網裝修平臺，比如土巴兔和齊家網，現在也亟待深度轉型。
當很多的互聯網家裝平臺進行深度轉型時，很多新的模式，賦能、改造、創新等方式開始越來越多地在家裝行業出現。在這樣的大背景下，一站式標準化新窩嚴選的垂直型互聯網模式便應運而生的。
垂直型互聯網模式大的兩個特點是：
1.線上引流。
2.標準化。
其商業邏輯在于通過互聯網來提升獲客效率，通過標準化來實現穩定可批量復制的交付能力，以此建立規模和口碑效應，降低獲客和原料采購成本，提升毛利率，從而實現盈利。
同時新窩嚴選也將家裝標準化分為三塊內容：產品標準化、服務標準化和交付標準化。
1.產品標準化
標準化家裝的步就是把設計、施工、材料合在一起，形成一個標準化的產品。真正做到平米報價、確定工期、閉口合同沒有增項，所有一切都確定的所見即所得的裝修效果。
2.服務標準化
服務標準化則向消費者實時展示全透明的裝修過程，客戶根據驗收表單就可以知道工人活干的好不好，不用來回跑也能得到高質量高效率的裝修；另一方面，裝修過程信息數據化留存，權責明確，售后無憂。
3.交付標準化
從材料拆量到采購、及物流配送，再到工人流水線的標準化施工交付，還有過程的監控、管理驗收等，借助新技術新模式徹底把整個交付環節打通，將交付所有過程形成標準化，從而形成品質化、規�；桓赌芰�，給消費者帶去確定的品質和確定的工期。
經歷了互聯網時代的洗禮，借助新技術的東風，家裝行業的新功能和屬性將會發生改變，類似新窩嚴選這樣的新式家裝將會更加深度地影響和改變家裝模式，或許將成為互聯網家裝發展的必然。
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